Là où il y a du monde, il y a des contradictions, et les usines de teinture ne font pas exception.Aujourd'hui, nous examinerons les contradictions internes courantes dans les usines de teinture.En tant que département de production d'une usine de teinture, il existe souvent des contradictions entre les différents départements.
(Cet article a été publié pour la première fois le 6 septembre 2016 et certains contenus ont été mis à jour.)
1. Production vs ventes
Ce type de contradiction provient généralement de l'augmentation des ventes, principalement en ce qui concerne le devis, la date de livraison, la qualité et d'autres problèmes du département de production, alors que la plupart des départements de production sont désavantagés.En revanche, face aux exigences de plus en plus strictes des clients en matière de divers indicateurs, la plupart des services commerciaux sont directement transférés vers la production.Le service de production espère que le service commercial pourra communiquer et résoudre certaines exigences difficiles en matière d'indicateurs.
La transmission efficace des exigences des clients par le service commercial est très importante.Certaines réclamations clients sont dues à l'erreur de transmission d'informations requise par certains indicateurs.En plus d'améliorer le niveau professionnel du personnel de vente, une gestion raisonnable et standardisée des processus est également nécessaire.
2. Production vs contrôle qualité
La gestion de la qualité est le département central de l'usine de teinture, et les normes et la résistance du contrôle de la qualité affectent directement le niveau de production de l'usine de teinture.
L'usine de teinture formulera les normes de qualité pour répondre aux exigences des clients.Pour le contrôle qualité de la teinture, outre les indicateurs physiques qui peuvent être testés tels que la solidité et la résistance des couleurs, les indicateurs tels que la différence de couleur et la sensation au toucher doivent être évalués manuellement.Par conséquent, la contradiction entre le contrôle qualité et la production surgit souvent.
Le service d'inspection de la qualité doit standardiser les indicateurs de qualité requis par les clients et les rendre aussi précis que possible, ainsi que les rationaliser en fonction du niveau technique de la production réelle.Il y a ensuite l’application de méthodes statistiques.Comment bien utiliser les statistiques, le service d'inspection qualité aidera également la production à découvrir les raisons et à résoudre les problèmes.
3. Production vs achat
La qualité et le coût des matières premières achetées par l'usine de teinture affectent directement la qualité et le coût de la production de l'usine de teinture.Cependant, le service des achats et le service de production sont généralement séparés, ce qui conduit inévitablement aux contradictions suivantes : la production espère une qualité supérieure et l'approvisionnement espère un prix d'achat inférieur.
L'approvisionnement et la production ont leurs propres cercles de fournisseurs.Comment choisir des fournisseurs de manière équitable et impartiale est un travail ardu et de longue haleine.Ce travail ne peut pas se faire uniquement par le biais du processus d’appel d’offres.Divers systèmes de chaîne d'approvisionnement et systèmes de chaîne d'approvisionnement ne peuvent être utilisés que comme outils auxiliaires.La culture d'approvisionnement d'une entreprise est aussi une culture.
4. Production vs technologie
À l'heure actuelle, la plupart des usines de teinture sont sous la direction du département de production, mais il existe également des cas où la production et la technologie sont séparées.Lorsque des problèmes de qualité surviennent, c'est souvent le problème du processus technique ou le problème de l'opération de production qui constitue la contradiction la plus probable.
Lorsqu'il s'agit de technologie, nous devons mentionner l'innovation technologique.Certains personnels techniques sont affectés par leur faible niveau d’autonomie.S’ils n’avancent pas, ils reculeront.Ils n'osent pas promouvoir de nouveaux colorants, auxiliaires et nouveaux procédés, et ils sont assez sages pour se protéger, ce qui a un impact sur le développement technologique des entreprises.Il existe de nombreux techniciens de ce type.
5. Production vs équipement
La qualité de la gestion des équipements détermine également la stabilité de la production.Dans le processus de production de l'usine de teinture, les problèmes de qualité causés par des problèmes d'équipement représentent également une certaine proportion.Lorsque les responsabilités sont partagées, la contradiction entre la gestion des équipements et la gestion des opérations de production se produit inévitablement.
Les acheteurs d’équipement ne comprennent pas nécessairement la production et la technologie.Par exemple, certaines usines de teinture ont acheté des cuves de teinture avec un rapport de bain ultra faible, ce qui a entraîné un lavage à l'eau et une efficacité très faibles lors du post-traitement.Il peut sembler que le faible rapport du bain permettait d'économiser de l'eau, mais le coût réel de l'électricité et de l'efficacité était plus élevé.
6. Contradictions internes dans la production
Ce type de contradiction se produit facilement entre divers processus, tels que la réservation et la teinture, le prétraitement et la teinture, la teinture et la fixation, etc., ainsi que la coordination du travail entre les différents processus et la détermination des causes des problèmes de qualité.
Pour résoudre les contradictions entre les processus, il est nécessaire de normaliser la gestion, le processus, la normalisation et le raffinement des processus.Je pense que ces trois points sont très utiles pour la gestion des usines de teinture.J'espère également avoir l'opportunité de partager avec vous mon expérience de gestion d'usine de teinture.
7. Et s’il n’y a pas de contradiction ?
Pour la haute direction, certaines contradictions entre les départements doivent exister et il ne doit pas y avoir de collusion entre les départements.Ce n’est pas terrible d’avoir des contradictions dans la production, mais c’est terrible de ne pas avoir de contradictions !
Si le processus de production est harmonieux et qu'il n'y a pas de contradiction entre les départements, le patron doit réfléchir.
Dans une usine sans contradictions, dans de nombreux cas, divers problèmes sont dissimulés.Dans ce cas, les données présentées au patron sont fausses et l'efficacité, la qualité et le coût réels ne peuvent pas être reflétés.
Heure de publication : 06 septembre 2016